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有关信创产业，近期国家又出台了新的政策。业内广泛流传，9月底下发的相关文件将全面指导国资信创产业发展和进度，并新增了2023年量化要求，要求所有央企+地方国企全面完成综合办公系统和重要基础设施升级。
自贸易战以来表明，IT供应链稳定的重要性直接关乎到下游各行各业的稳定和发展，关乎到整个经济发展和社会稳定，信息技术供应链的自主可控超出了纯粹网络自身安全的问题。
中国的信创产业发展是中国信息产业乃至全球信息产业一次格局重构，其过程是中国基础软硬件的崛起，发展中国IT产业完整的产业链和核心竞争力。预计仅国内DZ和重要行业规模就可达到数万亿元，未来更有可能走出去重塑全球的信息产业格局。
2023年有望成为信创产业发展里程碑。
DZ信创方面，完成部委省市级别的电子公文交换系统的国产化替换之后，县乡级别电子公文交换系统、以及电子政务系统的国产化会紧密衔接，电子政务替换规模远大于电子公文。东吴证券预计到2027年或将实现行业完全信创。
行业信创方面，在全面加速背景下，预计将会在过去围绕每年新增采购提国产比例要求基础上，从存量的角度给出新的升级要求。
央企层面，东吴证券预计2023年，央企的办公OA系统国产化率达到50%;网安和数据中心等基础设施类系统国产化率达到30%;ERP等经营管理类系统国产化率达到20%;核心业务系统将开始试点。东吴证券预计到2025年底，央企的办公OA系统将实现100%国产化;网信安全和基础设施、经营管理类系统国产化比例将过半。基于此，预计2022年底各行业将制定未来五年的升级计划。 
各行业信创渗透率（数据来源：网络公开）
DZ信创仍有2400万台PC替换空间，行业信创市场远超DZ。
根测算，DZ行业对应约3000万台存量PC。其中电子公文系统超过1000万台，其余为电子政务系统。预计其中县乡级别的电子公文系统超过500万台。根据第三方资料，测算2020年重要行业信创对应PC存量规模为6000万台，行业信创市场规模约是部委省市级别电子公文交换系统市场的10倍，是整个DZ行业市场的2倍。
2020年DZ服务器市场存量规模约为300万台，重要行业服务器市场存量规模约为800万台。中国服务器市场下游行业大致可以拆分为互联网40%，DZ15%，金融+电信25%，其他行业20%。预计到2024年服务器出货量可达460万台，按照当前下游分布计算，对应政府年化需求为60万台，金融、电信行业合计年化需求为110万台。
国央企将率先对国产化进行部署，带动万亿市场空间。从对应关系看，一台PC涉及的软硬件及配套产品(服务器、外设、基础软件、应用软件等)大致在2.5万元。预计“十四五”期间DZ含事业单位信创规模在7500亿元，重要行业信创规模在1.5万亿左右(假设100%升级)。
点击查看最新央企名录： 2022央企最新名录出炉，98家央企有什么变化？信创相关央企有哪些？
附：62家央企数字化转型路线图
中央企业数字化转型正在有序推进，越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。据《数字国资》最新统计，目前62家央企公开了数字化转型战略。信息领域6家：中国电信、中国移动、中国联通、中国大唐、中国信科、中国电子；材料领域9家：中钢集团、宝武钢铁、中国稀土、鞍钢集团、中国黄金、中国盐业、中国建材、中国钢研、有研集团；能源领域22家：中国电建、中国电科、国家电网、国家电投、中广核、中核集团、华润集团、中国华能 、南方电网、中国石油、中国石化、国家管网、中国节能、中国海油、中国化工、 哈电集团、 中国能建、国家能源集团、中国华电、三峡集团、中煤集团、中国煤科；交通领域15家：航天科技、中国航发、中国中车、东风汽车、中国一汽、中国南方航空、中远海运、中国商飞、中国航天科工、航空工业、中国通号、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国物流；装备机械领域3家：国机集团、兵器装备集团、中国一重；
加快建设“高速泛在、天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合性数字信息基础设施。
牢牢把握数字化转型加速的发展机遇，聚焦“四个三”；加快“三转”，即推动业务发展从通信服务向信息服务拓展延伸，推动业务市场从To C为主向CHBN全向发力、融合发展，推动发展方式从资源驱动向创新驱动转型升级；聚力“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；深化“三融”，即构建基于规模的融合、融通、融智价值经营体系；提升“三力”，即打造高效协同的能力、合力、活力组织运营体系。
将“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”作为主责主业；加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞合共生”的数字生态；构建“全覆盖、全在线、全云化、绿色化、一站式”数字化服务。
数字化愿景：“打造数字大唐，建设世界―流能源企业”；目标：成为“广泛数字感知、多元信息集成、开放运营协同、智慧资源配置”的智慧能源生产商。
分类指导、务实推进集团数字化转型工作：针对试点单位（烽火通信、光迅科技、中信科移动）、各特通产业单位以及其他单位的不同产业特点和企业发展阶段，分类型提出相应的推进要求；
把握数字化转型带来的机遇，全面推进“数字CEC”建设；用数字化提高效率，用数字化提升能力，用数字化降低成本，用数字化加强风控，谋划好中国电子改革发展各项工作，实现从“物理量变”到“思想质变”的飞跃。
一是大力推进“新基建”“新技术”创新，打造生态圈互联互通基础设施底座；二是大力推进“新保障”创新，构建完善的数智研发体系及大数据治理体系；三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字化服务龙头企业，持续为用户创造价值。
深入推进稀土资产实质性重组，加快资源、资产和业务布局优化，发挥1+1+1>3的“聚合效应；推动形成“合理开发、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；
系统推进数字化转型，实施现代产业链链长行动计划，加快全级次信息化管理系统和数字化运营管理平台建设，全面启动司库体系建设。
“数字鞍钢”建设围绕自动化、信息化、数字化、智慧化建设制定“四化”攻关指标；聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三条路径；全面优化升级“管控、钢铁、矿山、钒钛、交易、金融、物流、技术”八大体系；到2025年，鞍钢集团两化深度融合整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术得到深入应用。
预计2022年，中国黄金将继续投入3亿元左右建设数字矿山；推进冶炼全流程数字化管控，部分企业通过数字化建设减少一线人员10%以上，进一步提质增效。
创新行业价值，主动服务国家能源战略，不断拓展延伸盐的产业链和价值链，寻求新的增长点。
提出了“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即以建设“数字中钢”“智慧中钢”为总体目标；落实“1344”提出了六项原则和九条工作措施，总体架构是“1+3+5+N”；从“管控服务数字化、网络安全体系化、实体产业智能化”三个维度推进数字化转型；着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四个基础；加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、用户服务敏捷化、产业体系生态化四项创新，赋能集团高质量发展。
加强顶层设计，不断拓展材料数字化研发转型和材料数据服务的广度和深度。
强化集团信息化顶层设计，制订完成集团“十四五”信息化规划；到2022年底，建成覆盖集团财务、人力资源、投资、科研、法务、党建、纪检等核心业务的统一管控平台；大力推动数字经济和实体经济融合，促进企业数字化、网络化、智能化发展；推进面向终端用户需求快速相应的数字化制造技术，实现自身高质量发展。
“十四五”期间，把“数字融合能力”作为集团总体战略六大能力之一；围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建；推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”进行服务；建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈。
聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大科技攻关力度，提升基础创新能力，支撑数字经济新产业、新业态、新模式发展；全力推进产业数字化转型。持续推动民用航空、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟产业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息、应急管理、生态环境、卫生健康等新兴产业的数字化动能；支撑数字政府建设。打造“云+数+应用+生态”的数字政府电科模式，承建国家政务服务平台及“互联网+监管”系统，构建横向到边、纵向到底的全国一体化政务服务平台体系；开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电科”建设，统筹规划技术路线和发展路径。
深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广；围绕能源数字产业化，积极打造能源互联网产业生态圈；深化北斗、5G等技术集成应用，加快能源电商、智慧车联网等创新发展。
到2025年，基本建成综合智慧能源生态体系，数字化水平达到能源行业“国内领先”；到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，全面建成“数字国家电投”。
将全面引入“云大物移智链”等新技术，加快智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；实施云化战略，构建泛在互联、云端一体、灵活强大的坚实技术底座；中广核认为，数字化转型的核心是人的认识和专业的团队，专业人才培养被定位为未来的重点任务之一。
按照“点、线、面、体”的路径逐步推进。要以科技创新为核心，重点在数字化运营、数字化生产和数字化生态方面着力，要在“产业+科技”上积极布局；必须把自主创新摆在更加突出的战略位置，加快解决关键核心技术受制于人的“卡脖子”问题；切实增强底线思维，强化风险意识，利用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平；要以数字化需求为重点，以丰富的数字化实践培养人才。
集团成立90周年(2028年)之际，初步实现智能化，数据资产、平台资产价值充分发挥，对外市场化赋能，创新能力大幅提升，成为数字化智慧化发展的先行者。
第一阶段为战略规划、夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，出台《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构、数据编码，形成共性元数据、根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。完成瑞金智慧电厂示范项目建设。第二阶段为重点突破、引领示范阶段（2021年-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃机、火电、核电等数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全业务元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成主要产业和企业管理重点业务的数字化转型。第三阶段为巩固提高、全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，作为国企改革三年行动重要成果。数据驱动成为发展重要动力，数据共享、数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统集成的智能化生产、管理、决策体系和生态。
以数字电网、数字运营、数字能源生态建设推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商”战略转型；建设数字电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；实施“5G+智能电网”建设，研发应用融合5G的智能电网端到端关键技术；我国电力工控领域核心芯片从“进口通用”向“自主专用”转变。
围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则，推动数字技术与油气产业深度融合；
大力推进数据治理工作，建立健全数据标准体系、数据资源共享与数据资产管理机制；建设集团级、企业级数据资源中心和统一的数据中台、数据服务平台；加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字化素养和应用技能，推动业务数字化和数字化业务创新，培育数字新业态、新产业，发展数字新产品、新服务。
面向五类用户（员工、资源方、客户方、服务方、监管方)，构建“一个数字管网”的极致用户体验；对齐“建运维研”作业，拉通端到端业务流程，打造覆盖全业态、全场景安全高效的智慧管网；聚焦价值创造，构建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，驱动收入增长；打造数字平台，构建“安全可信、开放生态、智慧运营、敏捷高效”平台能力，快速响应业务需求；收放结合，实现集团数据资产及IT资源的集中管控（收)，应用及业务的快速创新（放）。
将2022年确定为集团公司的科技创新年，围绕集团产业链的科技创新来聚焦发力。
围绕勘探开发生产等核心业务，加大5G、北斗导航、AI等新技术的应用力度，提高生产作业时效和安全保障能力；加快推动“新基建”，持续提高海上通信链路的覆盖范围、宽带和保障能力；突出抓好数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化经营管理平台和共享服务平台；突出抓好海外信息化能力建设，加大海外IT共享服务支持力度。
在科技创新、产品创新上重点发力，在种子、化工新材料等领域突破核心技术。
加快推进集团公司数字化转型，围绕“三个系统”战略布局、加快推进“三商”转型、实施“三步走”战略安排；围绕“三商”转型，在数字企业、数字生产、数字产品和数字产业化实体建设上用劲发力；加快突破智能装备、智能运维、智能制造等关键核心技术；着眼构建以新能源为主体的新型电力系统，聚焦高效煤电、风电、抽水蓄能、储能、数字化电力装备等重点领域，整合产业资源，调整完善业务布局；立足设备制造核心优势，利用数字技术进行全方位、全链条改造提升，不断提升自主研发、产品设计和设备试验能力，推动装备制造向中高端迈进。
以“云大物移智链”等信息技术为支撑，强化顶层设计和统筹协调，聚焦全面产业升级、“30·60”目标实施、新基建、数字电网、智慧能源等，全面提升数字化支撑企业管理和经营决策能力，全面推进产信融合，努力向“数字能建、智慧能建”全面迈进。
加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化先进信息技术在集团能源生产、输送、交易、消费各环节以及企业管理各方面的创新应用；探索5G、云计算等新一代信息技术的创新应用，抢占“智慧+能源”的技术制高点，全方位推进智能矿山、智能电站、智能运输和智能化工建设；打造世界一流的“一体化集中管控、智能化高效协同、可视化高度融合”协同调度指挥智能化平台。
以建设“数字华电”为核心实施创新驱动，重点在数字电厂、数字煤矿、数字工程、智能供热等业务方向布局；实施数字化转型2025行动计划，按照“365”发展路径，加快推进数字化转型；深化应用数字化计划，利用“新一代信息技术”，实现“生产智能化”；基于数字电厂、数字营销等领域的试点经验，打造以“数字区域”和“数字新能源”为代表的数字化转型示范工程，形成数字化转型从点到线到面的突破。
围绕乌东德、白鹤滩水电站等重大水电工程，持续升级数字大坝，全面打造智能建设；推进智慧电厂建设，深化5G、人工智能、物联网等技术规模化应用，实现流域梯级水电站全生命周期管理；面向长江生态保护，深入推进智慧水务平台建设，在数字化转型中探索治水新机制、新标准、新技术、新政策；深化企业大数据平台建设，健全数据治理体系，实现数据资产集中、高效管理，全面提升公司运营管控辅助决策支持水平。
以数字化转型为总方向，以工业互联网平台建设为总抓手，大力推动管控数字化、生产智能化、业务协同化、数据资产化、产业生态化的“数字中煤”建设，不断增强中煤集团“五力”协调提升，赋能高质量低碳创新发展；装备板块立足信息化、智能化、数字化“三化”发展方向，不断致力于煤矿智能化系统集成和智慧矿山建设。
推动“核心业务向科技创新转型、科学研究向行业进步转型、产业发展向数字经济转型、装备制造向智能服务转型”四大转型；促进研发数字化转型，成立中央研究院，组建矿山大数据研究院、智能矿山研究院等专业研究机构；推进设计开发数字化转型，积极应用BIM、CIM、GIS等数字化技术，搭建三维协同设计平台；推动生产制造数字化转型，发展智能制造、高端制造，提升核心产品上云能力；发展服务数字化转型，通过“上云用数赋智”大力发展服务型制造。
大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流；推进产业数字化、数字产业化，共建共享物流大数据平台；发展流通新技术、新业态、新模式，助推产业转型升级。
从“更先进、更高速、更智能、更绿色、更安全、更舒适”这六个“更”，追求中国装备、中国速度和中国创造的新台阶；围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，以中车的“七个优势”即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资本优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型；以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”进行的数字化转型。
数字化将重构汽车研发、制造、营销、渠道、服务等全产业链条，为传统汽车行业赋予新动能；在产品端，通过数字化手段，让传统汽车进化成智能汽车，为用户提供各种各样的数字化服务。
以实现行业领先为目标，围绕“业务赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”；以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客户服务三大主流程为主线；全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。
建设数字航天，推动航天数字化产品、数字化研制、数字化管理和数字化产业协同发展；推动航天技术应用及服务产业向数字化转型升级，打造“航天+”产业形态；着力推动航天产品向高可靠、可重复、智能化方向发展；推进精益化管理，逐步构建以流程主导和数据驱动的企业管理模式。
构建新一代信息技术支撑下的产业生态体系，打通数字化应用“最后一公里”；实现航空发动机产业优势资源快速汇聚，提升航空发动机研发、制造、试验、服务全过程的自主创新能力和协同发展能力；支撑以产品研发体系为核心内容的AEOS（航空发动机运营体系）建设，加速航空发动机核心业务与数字化技术的深度融合。
以数字化转型助推高质量发展，不断向建设世界一流航空运输企业的目标迈进；以数字化保障航空安全。将科技创新作为安全七大体系之一，推动安全管理从“人盯人”向“盯系统”转变，为安全管理赋能；以智能化提高运行效率。打造统一运行指挥信息平台，统一数据、标准和流程，为航路优化、航班编排、飞行跟踪、航延优化、机型调配、精益维修、航材库存优化等业务决策提供数据支撑；以数字化提升管理水平。开展对标世界一流管理提升行动，将科技信息作为10个领域重点任务之一。
以数字化转型为契机，努力打造全球一流综合物流供应链服务生态；以“技术+场景”为核心，围绕产业链持续推动数字化、智能化，将区块链和物联网技术应用到公司主业中；同时推动有关行业规则与标准建设，包括推动基于区块链的国际贸易及航运相关标准的制定，推动国际运输征信体系建设等。
构建集成统一的采购数字化管理平台，推动大飞机制造产业采购数字化转型，打造更高效敏捷的数字供应链；打造一批数字化领军人才和创新团队，初步形成“数字飞机”产品和服务；建设大飞机数字港生态圈，实现共享业务智能化，努力发展成为世界知名的数字化商用飞机基础能力中心。
加快数字航天建设，进一步明确数字化转型任务分工，将数字航天建设纳入各单位战略进行统一研究部署；六个方面重点工作：深化顶层设计、加强统筹推动；加快智慧企业建设；深化数字化系统工程体系建设；加强“航天云”新型基础设施统筹建设；推动数字产业高质量发展；提升数字航天网络安全防护能力；加大数字航天建设经费投入等资源保障，加快培育高水平、创新型、复合型数字化人才队伍，丰富数字化发展的企业文化。
内外部供应链全面上云，形成数字供应链，在“云”上构建“数字航空”。
大力加强智能产线建设，推动人工智能与工业制造的深度融合，以智能制造助力交通强国建设；深入推动数字工程建设：强化BIM创新应用研发，打造数字示范工程，助力在安九、张吉怀、连徐等10余个项目数字化施工、智能建造；强化智能设备应用：自主研发智能作业、调测和维护施工装备68项，智能布线机器人、轨道电路模拟器、智能工装；以加快数字化转型为契机，加快提升工业制造信息化、智能化水平，提升适配能力，优化产能布局，健全安全质量体系建设，推行全生命周期可追溯管理。
建设数字中铁，初步架构为“八大业务平台、两大数据中台、一个大数据平台”；大力推进“智慧工地”建设，推进“机械化换人”和“自动化减人”，推动“智慧工厂、数字车间”建设；推动全面集成，全面启动信息贯通工程，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”的数字化。
集中统一：集中建设统一的公共服务，提升供给侧质量；以统一的一体化技术平台为底座，将各级单位的各个系统都纳入同一个大平台里；智慧建造：全面深化以BIM技术为核心的数字化智慧建造技术研究，面向生产端，打造工程建设“数字孪生”智慧建造模式；开展标准体系和可视化交互协同平台建设，推动重点领域创新和应用；数字沉淀：以BIM及数字孪生技术为核心形成企业解决方案库；以大数据及AI为核心，形成基于数据模型的智慧经验库。
加快以信息化数字化为支撑的管理变革，实施数字化转型三年计划；统筹推进“一云、一网、三中心、三体系”建设，打造全球一体化“智慧运营”体系；加快由传统管理向数智化管理转变，以数智化升级为公司在未来竞争中赢得先机。
集团提出集团数字化转型愿景和“1336”推进机制建议。“1336”即：集团及各产业板块树牢1个“数字国药”愿景目标；建立“管理、业务、技术”3类职能协同推进的组织和工作机制；打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础；实施“管控数字化、产业数字化、数字产业化”3维发展路径；落实“体系化顶层设计、集约化平台建设、集约化基础底座、体系化发展数据、体系化网络安全、体系化治理管理”6项重点任务。
推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。
一是强化顶层设计；围绕“数字一重”“智造一重”，制订数字化转型规划和实施路线图；
保利集团明确提出“建设一流，追求卓越”的战略目标和“5678”重点任务。其中，科技创新是“八个力”中的驱动力，并明确了“百千万亿”的奋斗目标。
围绕“数字兵装”一个总体目标，聚焦主责主业，全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务；构建“数据驱动战略监管体系”“产业链一体化协同创新体系”“创新平台支撑体系”“数字化能力与安全保障体系”等四大创新体系；实现由传统制造向服务型制造、由劳动密集型向技术密集型、由生产制造型向科研先导型三个转变；建设以汽车产业链、光电信息为代表的产业创新生态圈和数字经济产业发展新格局。
“十四五”末初步实现“数字化招商局”，各个板块的服务、运营、产品达到全数字化、全线上化、全透明化、全合规化；共享技术基座包括云和大数据、底层广泛的连接、边缘计算和数据汇集，解决产业布局分散、保证数据资产等问题；打造技术、数据与业务能力中台，进行业务协同和数字共享中台的建设，实现流程敏捷化。通过一个以移动端为主的招商随行工作协同平台，覆盖整个集团；实现数字化转型“四提升”，即客户服务数字化、生产运营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。
积极推动数字智库建设，促进数字化、智能化转型发展，从而有效支撑产业布局优化，推动企业管理模式创新；深入贯彻落实党中央“打造国家高端智库”的指示精神，提出“数字智库”建设目标，着力塑造中咨数字平台，通过高水平汇聚宏观数据、行业数据、企业数据、区域数据、政策法规数据，提供更加安全、可靠、高水平的数字化智库服务，支撑高质量发展，服务数字中国建设。
通过推动新一代信息技术与产业深度融合发展，推动数字产业化、产业数字化，实现中国诚通企业数字化、智能化转型；
打造现代林业产业链链长，加强顶层设计，强化科技创新，系统推进数字化转型发展；加速构建新型产业园区集群：加快推进木材产业园区、港口、物料等综合性服务平台建设，着力推动园区转型升级，更好地向信息化、数字化、智能化发展；打造数字化林业，内部提升信息化管理水平，外部增强大数据网络体系，提升治理能力；利用卫星大数据及实施监控，科技育林，实现林业信息化、现代化；扎实推进标准化建设，大力推广节水抗旱造林、测土配方施肥等实用技术，适宜地区加大营林和产品加工机械化、自动化和智能化科技投入，努力提高森林资源经营的标准化和规范化水平。
继续在智能制造领域积极探索，以数字化、网络化、智能化为主线，大力推进新一代信息技术与制造业深度融合；大力实施“传统产业数字化赋能和智能产业数字化蓄能”行动。
参考来源： 1.东吴计算机【信创的空间有多大？】 https://mp.weixin.qq.com/s/9RhtR0ifMueOuwqFEhkAPw 2.数字国资62家央企数字化转型路线图 https://mp.weixin.qq.com/s/McL4WNUWt_BCNW1cnKXlKA 免责声明：本文系网络转载，版权归原作者所有。但因转载众多，或无法确认真正原始作者，故仅标明转载来源，如涉及作品版权问题，请与我们联系，我们将在第一时间协商版权问题或删除内容！内容为作者个人观点，并不代表本网站赞同其观点和对其真实性负责。 |
