科技创新、数据安全、网络安全、网信工作是重点。

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1. 中国石油集团召开网络安全与信息化工作领导小组会议

2. 中国一汽集团召开2024年集团公司数智化工作部署会

3. 兵器装备集团召开数字化转型年度工作推进会

4. 华侨城集团召开人工智能推进工作专题研讨会

5. 中国石油集团召开数字化转型智能化发展推进会

6. 航天科技集团召开2024年度网络安全和信息化工作会

7. 中国大唐集团召开数智化转型推进会

8. 航天科工集团召开2024年数字航天工作会

9. 中铝集团数字化转型动员大会在京召开

10. 中国化学召开科技创新与数字化转型大会

1. 中国石油集团召开网络安全与信息化工作领导小组会议

1月5日，中国石油集团董事长、党组书记、网络安全与信息化工作领导小组组长戴厚良主持召开网络安全与信息化工作领导小组会议，戴厚良充分肯定了信息化补强工程取得的阶段性进展。他指出，一年来，围绕“数智中国石油”建设，集团公司各部门各单位高度重视、精心组织、主动作为、合力攻坚，努力查找难点痛点堵点，在数据标准化、业务流程再造和推动管理变革等方面做了大量有成效的工作，加快推进公司治理体系和治理能力现代化。戴厚良强调，加强顶层设计，构建与世界一流企业相适应的体制机制。坚持系统化理念，抓好以三大平台为代表的信息化补强工程，抓好四流合一，切实提升管理效率。以问题为导向，把握好原则性和灵活性，扎实做好标准化等基础工作，处理好生产运营平台、网络安全、数据安全、业务流程再造等之间的关系。进一步推动各层级领导干部转变观念，加强信息化知识培训，推进业务和管理变革，提升集团管理能力和上下游一体化优化水平。

2. 中国一汽集团召开2024年集团公司数智化工作部署会

1月30日，2024年集团公司数智化工作部署会在总部会议中心召开。集团公司领导班子成员邱现东、董云鹏、雷平、刘亦功、方世力、梁贵友出席会议。邱现东指出2023年，集团公司各单位坚定落实“1164”总体战法，奋力拼搏、全力攻坚，年度“双100”目标基本达成，业务主线模式发生转变，DIOS智慧运营系统正式投入使用，数智化转型取得显著进展。邱现东强调2024年是集团公司全面实施“531”规划纲要的开局之年，是能力提升、转型突破的关键一年，做好数智化工作责任重大、意义重大。要做好工作台建设收官，应用尽用、持续优化，实现全价值链业务100%在线的工作状态，坚决达成决策智能化率超50%的工作目标；要做好数智赋能，强化数据运用，以“运营三原则”、“111工作模式”为抓手开展运营，通过运营改变认知、优化模式、助力决策、提升能力，在财务价值和人员转型上实现作战令目标；要实施人工智能AI+专项工程，聚焦关键应用场景实现突破并取得收益;要做好转型体系保障，在技术、方法、运营、能力四个方面持续发力，不断健全数智化工作机制，发挥好各领域“一把手”推进作用；要在打造新质生产力、推动新型工业化的征程中勇攀新高峰，全力塑造企业高质量发展新动能、新优势，以优异的数智化成效助力集团公司年度经营目标高质量达成。会上，与会人员集体观看数智化阶段成果总结视频短片《在线》，研发总院、营销中心、供应采购部、财务管理部4家单位主要负责人分别汇报2024年数智化工作关键战法。

3. 兵器装备集团召开数字化转型年度工作推进会

1月31日至2月1日中国兵器装备数字化转型年度工作推进会暨长安汽车现场交流会在重庆召开，中国兵器装备党组成员、副总经理王光华出席大会并讲话。过去一年，形成了良好的工作推进机制，数字底座总体框架初步构成，三大任务稳步推进，数字化转型赋能成效初步显现。要加紧研究制定数字化建设总体实施方案，统筹完成好现有急需建设任务，筑牢网络安全屏障，加强组织、人才、考核评价等保障措施，确保数字化转型工作有力有序有效推进。中国兵器装备科技信息化部主任高丰主持大会，并通报集团公司2023年数字化转型工作推进情况，部署2024年重点工作。中国兵器装备科技信息化部介绍数字底座方案设计与建设情况，集团公司信息中心、长安望江、湖南云箭、长安汽车金融、重庆青山等5家单位作数字化转型经验交流分享。特邀航空工业集团等单位数字化领域专家做主题报告，分享数字化转型思路、做法和成果。与会代表参观了长安汽车两江工厂、全球研发中心，听取了长安汽车在自动驾驶、智能载荷等技术领域以及在数字底座、标准规范等管理领域先进经验专题报告。

4. 华侨城集团召开人工智能推进工作专题研讨会

2月28日至29日，华侨城集团召开人工智能推进工作专题研讨会。华侨城集团党委常委、副总经理朱晓磊参加会议，集团及股份二级单位、集团相关部门、各科技公司相关负责人参加研讨。会上，各单位围绕人工智能工作现状、未来发展思路及下一步重点举措分别作汇报，并针对国内外人工智能应用情况和发展趋势，结合实际，提出了相关工作意见和建议，华侨城集团相关部门负责人也针对性地提出了工作建议，与会人员进行了充分的交流研讨。朱晓磊提出五点要求：一是充分认识人工智能赋能焕新的时代意义。要从战略规划、商业发展的高度看待人工智能带来的科技变革与产业变革，认识到既是挑战、又是机遇，从价值创造、业务发展出发积极拥抱人工智能。二是充分发挥集团丰富的应用场景和海量数据优势，厘清重点、聚焦主业、强化统筹，打造亮点应用。三是要加强与头部一流企业的交流学习，密切跟进行业动态并做好分享，通过对标一流企业促发展。四是要加强内部产业协同与资源运用，从集团整体利益最大化出发，精准把握商业模式和发展方向，积极推进产品供给和业务需求对接、实业与资本协同。五是高度重视数据的安全与合规，强化数据资产价值意识，做好数据资源的汇聚应用。

5. 中国石油集团召开数字化转型智能化发展推进会

3月12日至13日，中国石油集团召开数字化转型智能化发展推进会，总结阶段性成果，部署重点任务。集团公司党组成员、总会计师周松强调，充分发挥产业优势、数据优势、场景优势，持续拓展数字技术与能源产业融合发展新空间，全力打造“数智中国石油”，努力为“数字中国”建设提供石油样本。周松充分肯定了当前集团公司数字化转型智能化发展取得的成效，培育了一批综合性强、带动面广的业务场景，智能油气田、智能炼化、智慧销售等试点建设取得重要阶段性成果。周松强调，要全面落实集团公司2024年工作会议精神，不断深化对数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，在提升转型质效上、优化完善统一模板上、数字技术创新应用上、充分释放数据要素乘数效应上、加强资源保障上、强化考核评价促转型上、积极营造良好数字文化氛围上见到新成效，全力推进数智建设为管理赋能迈上新台阶。要加强组织领导，进一步落实“一把手”负责制，统筹优化体制机制、管控模式和组织方式，加强督促检查，保证数字化转型工作对业务总体发展的支撑。

6. 航天科技集团召开2024年度网络安全和信息化工作会

3月18日，中国航天科技集团有限公司召开2024年度网络安全和信息化工作会，全面总结2023年网络安全和信息化工作情况，分析当前形势要求，部署2024年重点工作。集团公司党组副书记、总经理张忠阳，党组成员、副总经理邓红兵，首席信息官，总部各部门、纪检监察组相关负责人及相关人员，各院、专业公司、直属单位及所属三级单位的主要领导、网信工作分管领导、网信工作主管部门和相关业务部门数字化人员等约1500人，分别在主会场和视频分会场参加会议。会议由邓红兵主持。会上，首席信息官作题为《锚定目标齐奋进、砥砺前行勇担当，奋力谱写数字航天新篇章》的报告，全面总结了集团公司过去一年的网信工作以及在顶层设计及落地、系统深化应用、基础数据共享共用、技术平台构建、基础设施统一建设等方面取得的显著成效；全面分析了当前数字航天建设所面临的形势与挑战，从持续加强信息化顶层设计及落地、全面开展企业整体建模、全面推动企业数字化及产业数字化建设、加快数字产业发展、建设数据管理体系、全面推动信创替代、建设网络安全保障体系、加大新型信息基础设施建设、加强信息化基础管理等10方面对集团公司2024年网信重点工作、保障措施进行了全面部署。

有关单位作集团公司《数字航天建设整体布局》《信创替代总体方案》《网络安全体系建设专项行动计划》报告，描绘了集团公司数字化转型的中长期框架蓝图，明确了各项任务的阶段目标和要求。张忠阳充分肯定了集团公司2023年网信工作，并对后续工作提出5方面要求：一要深刻认识加快推进集团公司数字化转型的紧迫性，充分认清集团公司当前所面临的国内外形势，分析网信工作存在的不足，推动网信领域能力建设，大力培育新质生产力；二要统筹推进集团公司企业数字化、产业数字化和数字产业协调发展，推动经营管理业务变革，建立各领域产业数字化模型，拓展集团公司数字产业范围；三要积极探索新型信息技术应用，加强对人工智能技术的基础和应用研究，强化人才队伍建设；四要坚守网络安全底线，从讲政治的高度，充分认识做好网络安全工作的重要性，加快推进信创替代工作；五要做好网信工作闭环管理，科学安排年度工作计划，建立协调、督察机制，齐心协力，下好集团公司数字航天建设“一盘棋”。邓红兵对集团公司网信工作提出3方面要求：一要坚持“六统一”原则，各单位要真抓实干，协同推进，加快数字航天建设进程；二要强化业务驱动，各业务部门作为数字化转型的主体，要主动学习、主动谋变、主动协同；三要树立底线思维，各单位要切实增强网信工作的政治自觉、思想自觉、行动自觉，共筑集团公司网络安全防线。

7. 中国大唐集团有限公司召开数智化转型推进会

3月27日，中国大唐集团有限公司召开数智化转型推进会，集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话，董事、党组副书记余波主持会议，集团公司领导王瑛、曲波、苟伟参加会议。苟伟作2024年数智化转型工作报告。邹磊指出“数字大唐”建设迫在眉睫、刻不容缓。建设“数字大唐”是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实党中央、国务院决策部署和国资委工作安排的实践要求，要全力以赴做好相关工作，奋力改善、争当先进；建设“数字大唐”是时代的呼唤，要在人工智能时代背景下加强信息化、智能化建设，与时俱进、紧跟趋势；建设“数字大唐”是能源电力行业发展的需要，要致力于新型电力系统建设，坚定方向、大力推动；建设“数字大唐”是企业自身发展的需要，要担牢首都能源保供主力军，建设最安全、最先进、最智能化典型样板。

邹磊强调“数字大唐”建设要明确内容和路径。要坚持以数字化、网络化、智能化促进效率、效益和效能全面提升，构建起事事上系统、人人上平台、资源可共用、数据可共享、流程即可见、成效极透明的数字化生态系统；坚持统一规划、统一标准、统一平台和统一管理的“四统一”原则，构建好大唐云、数据湖、大唐盾“三大底座”和管理中枢、生产管理、经营管理“三大应用平台”，形成一批行业领先的数字化解决方案，着力把集团公司打造成场景化体验、智能化生产、一体化经营、智慧化管控和融合化发展的数字智慧型企业。邹磊要求要加大力度、加快速度建设“数字大唐”。要加强顶层设计，坚持全集团一盘棋，构建统一高效的“数字大唐”体系；加强组织领导，各企业一把手要加强学习、亲自谋划、及时协调、敢于创新，将“一把手工程”抓在手上、闭环管理；加强专业化能力建设，培育专业化队伍，依靠专业化人才推动数字化建设；统筹建设和安全，落实安可替代工程工作要求，同步科学做好网络安全；坚持集约化、精益化，建设廉洁高效的“数字大唐”。

8. 中国航天科工集团召开2024年数字航天工作会

4月26日，航天科工集团召开2024年数字航天工作会，会议全面总结了集团公司2023年数字航天工作进展，分析了发展形势，部署了2024年数字航天重点工作，全面推进集团公司数字化转型。中国航天科工党组书记、董事长陈锡明出席会议并讲话，集团公司党组副书记黄兴东主持会议。会议作了题为《聚焦强军首责 服务核心功能 深入推进数字航天战略实施 赋能集团公司高质量发展》的报告。报告指出，2023年，集团公司聚焦数字航天建设总体要求，全面完成了科研生产数字化、经营管理数字化、数字化基础设施建设与应用等年度任务。2024年，围绕年度奋斗目标和工作主线，重点部署6方面工作：一是要加强数字航天建设统筹；二是要深化科研生产数字化建设；三是要推进经营管理数字化能力提升；四是要深入开展数据资源开发利用；五是要持续提升数字化基础设施建设应用水平；六是要持续加强网络安全防护能力。陈锡明强调，党的二十大就加快建设网络强国、数字中国作出新的部署，开启了我国信息化发展的新征程。航天科工坚决贯彻落实习近平总书记关于网信事业重要讲话和重要指示批示精神，把数字化转型作为利当前、惠长远的重大战略，紧抓不放、持续推进、久久为功。陈锡明对后续工作作出部署，要求重点从4个方面深入推进工作：一是要培养心中有“数”的思维理念；二是要打造以“数”赋能的装备体系；三是要建设乘“数”而上的一流企业；四是要筑牢以“数”护航的安全屏障。各级单位要在真抓实干、砥砺奋进中担负起数字航天的使命任务，使数字化真正成为航天科工的核心竞争力、核心战斗力，进一步支撑世界一流企业建设。黄兴东就落实会议精神提出要求：一是要做好数字航天建设统筹的顶层设计；二是要建好用好数字化基础设施；三是要强化数字航天总体支撑力量；四是要坚守网络安全底线红线，圆满完成数字航天年度任务。

9. 中铝集团数字化转型动员大会在京召开

6月2日，中铝集团在京召开数字化转型动员大会，中铝集团党组书记、董事长段向东出席会议并讲话。中铝集团党组副书记、总经理王石磊主持会议并致辞。中铝集团党组副书记、董事刘建平，集团党组领导董建雄、皇甫莹、田永忠、魏成文、史志荣出席会议。华为公司矿山军团CEO韩硕、矿山军团解决方案总裁蒋旺成受邀出席会议。会上，中铝集团首席信息官谢海作《拥抱变革，智赢未来》主旨演讲，蒋旺成作《AI赋能新质生产力，助力中铝发展创新高》主题演讲。会议还举行了有色金属行业人工智能大模型联合创新中心发布仪式。段向东深入分析和系统总结了中铝集团数字化工作取得的进展和存在的不足。段向东指出中铝集团党组深入贯彻习近平总书记关于发展数字化工作的重要指示批示精神，认真贯彻落实国家部委作出的相关部署和安排，把数字化转型作为推动集团高质量发展的重要引擎，列为集团“新中铝”建设的重要举措和“四个特强”主攻方向之一，编制《数字化转型智能化发展“十四五”规划》，纳入集团“1+3+2”战略规划体系；连续两年把数字化工作作为年度重点专项，今年在专项工作组基础上，成立集团数字化转型与人工智能实施应用指挥部，进一步加强组织领导和统筹协调，制定2024年数字化行动方案和相关制度措施，体系化项目化推进工作落实。

段向东强调要以更坚决态度、更有力举措加快推动数字化工作高质量发展。一要建强责任体系。各级业务部门和单位要率先扛起主责，全程参与项目建设，做好需求提供、技术把关、项目跟踪和推广应用。中铝智能要以本次数字化转型为契机，锻炼队伍、掌握技术，特别要提升二次开发能力。各级数字化管理部门要对项目转包做好监督。二要夯实数字底座。集团上下要坚持通过统一规划和顶层设计，推动数据、软件、硬件标准统一、模块一致、协同高效，实现“一张网一平台”。要抓紧建设统一的基础类平台，严禁经营单元和企业私自建设、重复投资。三要集成数据资源。要充分发挥数据资源对生产经营的深度赋能作用，抓紧启动全面数据治理工作。要坚持“共享是常态，不共享是例外”原则，探索“最小化”数据共享负面清单模式，最大程度实现数据“一处录入，共享使用”。四要强化重点突破。要聚焦重点领域、重点项目，打造一批典型示范标杆。要坚持急用先上、示范引领、重点攻关。五要坚持先试先用。业务单位要坚持全面试用、摸清底数、提出建议，技术单位要加快问题解决、模块更新、系统升级，努力形成共同推进数字化发展的良好氛围。六要注重数据安全。数字化管理部要健全数据安全保障制度，加强对重点领域数据保密的监管，增强数据安全制度的约束效力。要建立各个应用场景下的信息数据分类分级管理制度，规范各方主体调用信息数据的权限和流程，切实筑牢安全防护屏障。

段向东要求要加强组织领导和工作协同，进一步形成数字化高质量发展的强大合力。一要强化支撑保障。指挥部要建立起有效的沟通渠道和反馈机制，协同配合。首席信息官、数字化管理部要以问题为导向，靠前做好项目跟踪、监督和检查，加强协调指导，做好服务保障。承担数字化任务的企业主要领导要高度重视数字化转型，强化人员、资金、考核等保障措施，重要事项亲自过问、亲自督办，切实抓好工作的研究部署、推动落实。二要坚持统筹推进。要加强协同配合，确保上下贯通、一体推进、形成合力，避免仅依靠数字化管理部或中铝智能的“单兵突进”，真正实现“一个集团、一个系统、一张网”的整体布局。三要提升专业本领。各级领导干部要提高数字思维能力和专业素养，加强对数字化新理念新知识新技术的学习，培养用数字思维解决实际问题的能力。集团人力资源部（组织部）和数字化管理部要加强对数字化转型领域的专业培训，提升干部队伍的数字素养和技能，着力打造一支既懂理论又能实干的数字化转型队伍。要加大对数字化领域专业人才的引进和培育力度，为加快推动数字化转型提供强大的人才支撑。

10. 中国化学召开科技创新与数字化转型大会

6月15日，中国化学在天津召开2024年科技创新与数字化转型大会。国务院国资委科技创新局副局长方磊到会指导。中国化学党委书记、董事长莫鼎革出席会议并讲话，党委副书记、总经理文岗主持会议，党委常委邓兆敬作工作报告。方磊指出，近年来，中国化学贯彻落实习近平总书记关于科技创新和数字化转型的重要指示批示精神，科技创新和数字化转型工作卓有成效。方磊强调，推进科技创新和数字化转型工作，要强化使命担当，勇于承担重大科技任务。要加快科技创新，提高核心竞争力。要加快产业创新，推动传统产业转型升级。要加快数智赋能，提高生产效率。要加快机制创新，激发创新活力。莫鼎革指出，加快推进科技创新和数字化转型意义重大，要站在拥护“两个确立”、做到“两个维护”的高度，锚定国之大者、责之重者、企之要者，坚定不移走高端化、智能化、绿色化发展之路，把推进科技创新和数字化转型作为践行央企功能使命的具体行动，切实发挥“三大作用”、全面提升“五个价值”，为中国式现代化建设贡献力量。莫鼎革强调，中国化学今后五年科技创新和数字化转型工作要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，聚焦主责主业，因地制宜发展新质生产力，坚持科技创新管理创新“双轮驱动”，以科技创新推动产业提质升级，以数字化转型推动企业管理提升，全力培育原创技术策源地和现代产业链链长，加快推进科技创新型企业建设，为打造世界一流企业、实现高质量发展提供坚强支撑。

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